Управление предприятием.

Строительная фирма, самый серьезный объект возведение автоцентра Рено в Полоцке, в качестве генерального подрядчика.

Организовал и развивал торговую фирму, занимался продажей строительных материалов, сантехники и электрики. общался с поставщиками и покупателями, организовал складской учет, организовал и контролировал движения денежных средств. На пике, на фирме работало 20 человек.

Организовал и развил строительную фирму, у существовавшей компании было несколько строительных лицензий, и ноль человек в штате. Через год у нас было порядка 40 лицензий на строительство, производство электромонтажных и сантехнических работ, возведения зданий и сооружений, проведение электрофизических измерений. На предприятии работало более 100 человек рабочих и инженеров. Полностью сформировал коллектив, организовал работу всех служб, управлял движением денежных средств, обеспечивал получение строительных подрядов, участвовал в тендерах, общался с заказчиками, поставщиками. Сделано около 10 капитальных ремонтов зданий по сантехническому направлению, сотрудничали с крупным ритейлером по возведению магазинов, делали им сантехнику электрику, отремонтировано и сделано более 50 кровель для ЖКХ Полоцка Новополоцка.

Предприятие занималось реализацией и монтажом электро и сантехнической продукции. В мои задачи входило реализация сантехнической и электротехнической продукции, а так же снабжение строительных проектов проектов предприятия.

Экономический, Экономика и управление производством